しっかしまぁ、やる気の出ない月曜日。
またスキマを埋める仕事に完全に戻りました。
・現行→新システムへの切り替え
・引継ぎ
・トラブルシューティング
これが俺の3月末までの仕事。
もう1年半以上やってるのに、愛着のないシステムだから。
カットオーバーっていったってテンションがあがるわけもなく。
会社のVPNにつなげちゃうと、
開発環境につなげないし、メールみれないし、ファイルサーバもみれないし。
それでも、最近、VPNつなげて、会社のSNSをよくみている。
俺がいるSIerは、大手ってことになってるけど。
んで、会社じゃしきりに、うちの会社は大企業病がどうのこうのって。
いやいや、別にそこまで大企業じゃねぇって。って思います。
草の根的に広げてったら、ガツンと変われるはずだ。そう思っています。
“変える”ってことに関して、
俺も会社のSNSのブログにエントリして、一役買えないか
そんなことを考える。
でも、現場感覚では、変わるべきは、うちの会社じゃなくて、
発注元なんだよなって思う。
ほんとうに、技術力がボトルネックで失敗した案件って
どれだけあるんだろう。
Googleがあれば、大抵の問題を解決したり、落としどころを
みつけたりできる。
つまり、発注元を変えていけるような、、、
なんて考えていると、もっとガッツリ介入しないと。
そういうビジネスモデルじゃないんだよな。。うちの会社。
CIO補佐コンサルなんてのを掲げてる会社があるけれども。
やっぱ目指すとこがはっきりしねぇのがいけないのかなぁ。
もうちょっと、自分の中で考えてみようと思います。
でも、少なくとも、遅刻するな！とか、残業は何時間以内に！とか
そういうんじゃないやつ。。
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